Es el conjunto de acompañamientos en cada una de las Áreas de Gestión de las PYMIS y UPS, con la finalidad de mejorar y lograr el máximo de efectividad/eficiencia, transformando una situación problema en una situación de mejora tangible, a través del diagnóstico, implementación de correctivos (planes de mejora), seguimiento, control y formación dentro de la concepción del modelo productivo socialista.
ÁREAS DE GESTIÓN
Estrategias para optimizar procesos legales, mejorando eficiencia y cumplimiento con buenas prácticas, tecnología y seguimiento, reduciendo errores y tiempos.
Proyección de una visión aspiracional de la PYMI, con objetivos y acciones estratégicas que guíen su crecimiento y alineen los esfuerzos hacia sus metas futuras.
Acciones para optimizar los procesos financieros de la empresa, mejorando eficiencia, precisión, cumplimiento y rentabilidad, y reduciendo riesgos para asegurar sostenibilidad y competitividad.
Prácticas para mejorar la calidad de productos y procesos mediante controles, optimización, capacitación y tecnología, buscando cumplir estándares, fortalecer la reputación y fidelizar clientes.
Medidas para optimizar seguridad, salud y higiene en el trabajo, evaluando riesgos, capacitando al personal y promoviendo bienestar físico y mental, con el fin de proteger a los empleados y reducir accidentes.
Mejoras en producción para hacerla más eficiente y sostenible, optimizando recursos, reduciendo desechos y emisiones, e integrando prácticas de reciclaje y economía circular para fortalecer la responsabilidad ambiental.
Mejorar los procesos de marketing y ventas implica conocer al cliente, usar múltiples canales, automatizar tareas, analizar resultados y adaptarse a nuevas tendencias.
Mejorar los procesos de gestión humana implica optimizar la selección, capacitación, evaluación del rendimiento, organización del trabajo y bienestar de los empleados, fomentando una cultura positiva, comunicación efectiva y uso de tecnología para aumentar la productividad y satisfacción laboral